クライアント様の声|経営・営業コンサルタント【トリニティーコンサルティング】

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株式会社ジェピア 取締役営業部長 新柴 良隆 様

クライアント様の声

製造業 東海エリア

元々は、自動車業界に頼ってイケイケの経営をしていましが、リーマンショックを機に状況が一変しました。これは、外部の目を入れることが必要だと思ったのですが、身近に相談できる相手もおらずインターネットで検索したところ、トリニティーコンサルティングのHPを見つけました。驚いたことに、偶然、「お客様の声」に知り合いの会社が載っていたこともあり、すぐに相談することにしました。

どのような経営課題を抱えていらっしゃいましたか

元々は、自動車業界に頼ってイケイケの経営をしていましが、リーマンショックを機に状況が一変しました。これは、外部の目を入れることが必要だと思ったのですが、身近に相談できる相手もおらずインターネットで検索したところ、トリニティーコンサルティングのHPを見つけました。驚いたことに、偶然、「お客様の声」に知り合いの会社が載っていたこともあり、すぐに相談することにしました。

コンサル導入以降、どのような改善効果が見られますか

会社の中の財務状況を見直してもらって、無駄を省けました。会社のスリム化が出来たので、会社の危機は早期に脱して、売り上げを伸ばすことに専念できるようになりました。
現在は、営業面、財務面で自社にはない視点での提案をしてもらっています。ちょっとしたことでも気楽に聞けて助かっています。

後、弊社に希望されることをご記入下さい

経営についての良き相談相手でいてください。業界の変化が激しいため、今後も大変だと思いますがよろしくお願いします。


株式会社松浦製作所 代表取締役社長 宛木 宏之 様

クライアント様の声

東京 卸売業

トリニティーコンサルティング さんと取引開始した年は、リーマンショック後の平成21年でした。

受注金額が下降しておりどの様に手を打ったら良いか考えていた時期でした。

そして、トリニティーさんにコンサルをお願いしてから今日まで、経費削減の手法を私自身も学び、翌年には黒字にすることができました。

また、昨年からは毎年の予算管理とマッピング等の手法により行動を開始して、その成果が年初より受注拡大という形で表れてきております。

当初コンサルティングを受ける前は、「この金額で・・・?」と半信半疑でしたが、今では毎月会社の進むべき道を、社員と一緒に検討しながら、さらなる成果につながると考えております。


エグチスチール株式会社 代表取締役 江口 勝義 様

クライアント様の声

名古屋 建設業(鉄筋業)

当社がトリニティーコンサルティングの田口様にコンサルをお願いするようになり、2年程が経ちました。

田口様という優秀な相談相手を得る事により、私自身もですが、「会社全体のあらゆるスピードが上がった」というのが実感です。

お願いしてからは、売上もうなぎ昇りになり、その「効果」には非常に驚いています。私の友人の経営者を数人ご紹介させていただいておりますが、彼らの実際の感想も同じ様ですね。

今まで苦手だった予算組み、資金繰り等のことも頭が整理されるようになり、今では新規事業の立ち上げの事まで相談に乗っていただいております。

彼は非常に信頼できるパートナーとして、皆様の会社にも同じ様に貢献してくれると信じています。


(株)アスティナ東京(ベストウェスタン新宿アスティナホテル東京) 総支配人様

クライアント様の声

東京都 ホテル業

私どもはホテルの運営業をしており、正に「人」が商品としての要です。私はこれまで大手ホテルチェーンや独立系の老舗ホテルなどで勤務して参りましたが、常にこの人という商品がいろいろな意味で議論の中心となり、活性化を図るためにはどうしたらよいのかと頭を悩ませることも多くありました。加えて、総支配人の使命は従業員満足の向上、顧客評価向上、増収による利益確保という流れをつくることであり、その源流が従業員=人であることは周知の事実でもあります。

そうした中、トリニティーコンサルティング様と出会うことによって、多くの刺激をいただき、様々なことに気づかされ、さらにはアクションプランの立案と即実行するという習慣を知らず知らずに浸透させられていたような気がしております。自分で考え行動し、評価と見直しを加えて再度実行する。そうしたPDCAサイクルがいつしか自分たちのものになりつつあるのかなと少し嬉しい気持ちでもあります。

我々ホテルにとりまして、バロメーターはお客様の評価です。特にお客様から「このホテルは親切で気が利くホテルだ」とのコメントをいただけた時にはこの上ない喜びを感じます。

どうぞ今後とも宜しくお願いいたします。

どのような経営課題を抱えていらっしゃいましたか

新規オープンのホテルのため、様々な方面から多種多様な人材が集まった。バラバラだった思想や方向性を速やかに合わせ、チームビルディングの急務が大きな課題であった。

コンサル導入以降、どのような改善効果が見られますか

例えば、気づき研修の実施により同じ苦労を共有し、仲間が根底に抱えている問題を全体の問題に変え、そうした中でより深いレベルでのつながりを持ち、結果として組織力がより強固なものとなり、顧客からの評価が急激に上昇していった。

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原理原則論、そして経営手法全般


株式会社ダク・エンタープライズ
株式会社首都圏ビルマネジメント 代表取締役 阿部 龍治 様

代表取締役 阿部 龍治 様

不動産仲介・管理業 首都圏および近県

四元社長に初めてお会いしたのは、2009年に某経営者向けセミナーにおいて、アメフトで鍛えた大きな身体で、窓ガラスが割れるようなとても大きな声でご講演された時でした。講演後、すぐに名刺交換をお願いしたことを思い出します。的確なポイントをとてもわかりやすくご説明され、数多くの修羅場(?)も解決されてきた経験談をお聞きした時に、弊社の課題解決の長期的なパートナーとしてご協力いただきたいとその場で思いました。セミナー後の懇親会において、すぐに個別相談アポをとりました。

実際にコンサルをお願いしてみて、①肉食系営業としての力強さ、②豊富な現場レベルのご経験、そして③総合的な経営課題解決力がトリニティーグループさまの強みであり、クライアントが安心して何でも気軽に相談できるパートナーである所以だと実感しております。今後とも、ビジネスパートナーとして、末長くおつきあい頂ける事を期待しています。四元さん、田口さん、いつもありがとうございます。

どのような経営課題を抱えていらっしゃいましたか

(1)労働分配率の改善
(2)中途半端な成果でとん挫してしまう改善活動
(3)個人営業売上のバラツキ

コンサル導入以降、どのような改善効果が見られますか

(1)一定以上の売上レベルにおける労働分配率が適正になりました。
(2)PDCAサイクルの徹底により、自社主体の積極的改善が急速に進んでいます。
(3)売上を促進するためのビジョンが形成され、情報やノウハウの共有化などの組織化の方向性が見えてきました。

後、弊社に希望されることをご記入下さい

【継続的な売上目標の達成】が当たり前になるような、当社の強みを生かした『強い営業組織』作りのお手伝いを期待しております。


匿 名

クライアント様の声

名古屋市 派遣業

四元社長と最初にご縁をいただいたのは、私が受講した経営者向けのセミナーの場でした。四元社長が講師としてセミナーをリードしていたわけですが、そのパワフルさと、ビンビン伝わってくる本気度に圧倒されたことを覚えています。

私自身その頃は、父親である先代の経営者のもとで働いていたのですが、そのセミナーをきっかけに本気で経営者として生きていこうという決心がつきました。

今では、私が経営者として全て先代から受け継いでいますが、引き続き四元社長にはセミナー講師と受講生という立場だけではなく、経営者の良き相談役としてお世話になっています。

大袈裟かもしれませんが、トリニティーコンサルティング様の力がなければ、今の当社はなかったかもしれません。

どのような経営課題を抱えていらっしゃいましたか

先代経営者の放漫経営により、財務状況が危機的な状態だった。にも関わらず、経営陣に危機感がなく、改善の兆しが見られなかった。

コンサル導入以降、どのような改善効果が見られますか

決まったことを実践する。という当たり前のことを継続的にできるようになり、ぬるま湯体質から脱却できました。

後、弊社に希望されることをご記入下さい

経営のアドバイスを必要としている経営者は、まだまだたくさんいます。知人の経営者を紹介するので、元気にしてあげてください。

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